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行稳致远!看2020年长亮科技银行核心系统的创新之变与逆势发展
行稳致远!看2020年长亮科技银行核心系统的创新之变与逆势发展
长亮动态
2021.01.14
如果要用一个字概括长亮科技2020年核心系统的发展,“稳”再合适不过。疫情之下,长亮科技逆势发展,在核心系统领域继续引领创新,首创“微服务+单元化”核心系统,市场表现稳健。
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2020年结之战已点燃,感谢长亮人坚守一线
2020年结之战已点燃,感谢长亮人坚守一线
长亮动态
2021.01.04
12月31日,银行大楼彻夜灯火通明,柜台、运营、会计、风险、科技、安保、办公室全员严阵以待,迎接年结。在信息化的今天,银行科技部以及深度服务银行的金融科技服务商已经成为了年结战役的重要保障。
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长亮观察:中国银行业核心系统十年变迁史
长亮观察:中国银行业核心系统十年变迁史
金融科技
2020.12.23
近十年来,中国金融市场环境发生了翻天覆地的变化,国际局势风云变幻,国内经济稳中趋缓,利率市场化进程加快,互联网金融蓬勃发展,同时,随着新兴技术不断成熟,加速与金融场景的融合,促使银行面临的经济环境、市场竞争环境以及客户需求等发生了深刻变化,为银行业及银行信息系统发展带来了全新的机遇和挑战。
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市场动态
Fintech
电子刊
长亮科技中标昆山农商银行管理会计系统,打造全面价值管理标杆项目
长亮科技中标昆山农商银行管理会计系统,打造全面价值管理标杆项目
长亮动态
2020.05.29
近日,长亮科技在业界率先倡导的全面价值管理理念成功落地,中标昆山农商银行管理会计项目,开启金融行业价值管理新模式,为银行业破局 “系统孤岛”,建设新一代管理会计系统提供了重要的借鉴意义。

昆山农商银行引入价值管理理念,开启精细化管理新征程

近年来,商业银行陆续启动了管理会计系统建设,但应用效果却不尽如人意。商业银行管理信息系统受其历史条件约束,往往都是相互独立,形成一个个“竖井式”的“数据孤岛”、“应用孤岛”、“管理孤岛”,这种缺乏全局视角的建设模式,给业务部门和科技部门都带来了诸多问题。商业银行正在放弃盲目、孤立地建设管理会计系统的思路,通过平台化解决方案,实现“业务应用整合、产品功能整合、系统平台整合、标准数据整合”,逐渐成为建设新一代管理会计系统建设的新选择。

昆山农商银行一直秉承“融商惠众、精融至品”的服务理念,但市场在不断发展变革中,对银行的经营管理提出了新的挑战,昆山农商银行传统的管理会计系统“孤岛效应”的弊端逐渐凸显:
■ 业务系统间缺少横向的数据协调和统一规划,各业务应用场景难以打通,难以形成联动效应,满足多元化需求的发展变化;
■ 系统间集成和协作成本高、功能复用率低,业务发展得不到快速响应,需求难以积累和沉淀;
■ 各管理系统经年累月以竖井式架构存在,导致数据不一致、整合效率低、共享成本高,拥有海量数据却难以满足多样化业务场景,难以为业务开展提供引导性意见及价值增值。

昆山农商银行决定摒弃建设“孤立的管理会计系统”的陈旧思路,旨在搭建一套以财务数据集市支撑的新一代价值管理平台,以提升银行内部管理能力,进一步提升行内精细化管理水平。

长亮科技率先落地“战略-组织-流程-绩效”管理协同新模式
助力昆山农商银行实现应用互联互通

全面价值管理理念由长亮科技在业界率先倡导并成功落地。在昆山农商银行管理会计项目招标中,长亮科技全面价值管理产品套件的设计思想,与昆山农商银行对于全行经营、分析、决策类系统的建设构想完全契合,成为昆山农商银行管理会计项目的唯一服务商。

长亮科技全面价值管理解决方案将银行经营和管理作为一个系统性的整体,通过“标准数据整合、产品功能联通、管理应用协同、交互体验优化”的一体化产品设计,形成“战略-组织-流程-绩效”的管理协同,彻底解决银行面临的孤岛式管理信息系统的建设困局,持续帮助商业银行构建具备银行业特色的管理系统。




此次项目中,长亮科技基于大数据平台、微服务架构和财务数据集市的能力支撑,对管理会计系统进行全方位的设计改造,建立了一套满足昆山农商银行内部管理、业财融合的全面价值管理体系:
■ 以FTP模拟利润为切入点,深化成本分摊和资本管理;
■ 以效益考核为抓手,强化效益引导,推动规模效益动态平衡;
■ 通过多维度盈利分析和风险动态监控预测等,主动洞察业务数据,推动风险定价、收益均衡、智慧经营;
■ 逐步优化全面预算及资产负债管理;
■ 实现业财融合,推动价值创造,实现经营高质量进阶发展。



长亮科技基于价值管理理念为昆山农商银行建设的新管理会计系统,成功破局了 “孤岛效应”,实现应用互联互通,为昆山农商银行的业务发展奠定了坚实的基础。
■ 实现业务流程、核算流程和管理流程的有机融合;
■ 实现报告数据价值和创造数据价值;
■ 敏捷形成市场营销策略、资源配置策略,及业绩评价策略,充分发挥管理会计系统作为业务运营“调度者”和业务发展“引领者”的作用。


昆山农商银行此次管理会计系统项目,融合了长亮科技在金融科技领域近20年业务经验的全面价值管理理念,对整个金融业“打破孤岛效应,实现价值引领”具有极强的示范效应。长亮科技必将以此为契机,积极运用全面价值管理理念帮助更多商业银行提升管理水平,重塑竞争优势。

来了就是长亮人,看长亮科技如何培养新进人才
来了就是长亮人,看长亮科技如何培养新进人才
长亮动态
2020.05.29

引言:老王同志:长亮科技不相信天才,长亮科技认为每一个人都可以成为天才。


决定长亮科技的专业程度、服务水平以及创新能力的核心皆是人才,疫情之下,长亮科技不间断人才培养计划,各大业务条线积极开展线上人才培训。


今天,小编就带你一起来看看长亮科技价值管理条线是如何在线实施“新进人才养成计划” !


人才养成计划第一步——企业学问认同+因材施教

为了让新员工快速了解企业学问、相关制度,了解企业业务及提升开发技能,快速融入并成为长亮科技的新生力量,近日,长亮科技价值管理条线根据新员工的岗位及工作技能需要,为新进员工制定了全面性、差异化的线上培训计划。


长亮科技认为,员工对企业学问及战略目标的认知和认同是让大家成为一家人的基础,因此会在培训中安排较大比例的相关内容,且均由企业高层领导作为直接讲师;另外一部分就是根据岗位需求的因材施教,本期新员工主要岗位涉及java、功能顾问、测试岗等,因此本期培训课程主要覆盖业务相关的产品及功能先容、jraf开发技能及环境搭建、微服务等重点专业技术培训引导、具体操作实践等,让新员工有针对性地成长为专业人才。


人才养成计划第二步——传道、授业、解惑

本期课程精心挑选18位专业讲师,均为金融科技领域身经百战多年的专业性人才,是名副其实的长亮科技主力军,涉及Java开发、运维、Web、研发等工程师及架构师等。


讲师们根据自身在长亮科技及行业从业多年的经验,在线分享干货,从业务常识普及到具体实操引导,让学员能最大化地掌握技能,并贴心地安排了专业领导层为学员们答疑解惑,集中快速解决新进员工心中的疑问,并且在新进员工的融入阶段成为他们的业务拍档。


人才养成计划第三步——温故而知新

在14天的课程培训中,各位新员工迅速进入角色,全面开启“充电”模式,为了让新员工们能快速将学习到的常识转化成自有常识,课程结束后,老师们针对各个员工的岗位,布置对应的学习任务,让员工们系统性回顾内容,并作相关课程培训分享,强化记忆、加速把学习的内容转化自有常识。


新员工们在为期14天的培训中,收获满满:

员工1:步入长亮科技大家庭,氛围融洽、团结友爱、前辈和蔼可亲、美女如云、帅哥满地,尔等自愧不如。在这求学的道路中,我必将奋勇向前——路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在此,吾有一事所获,技能有所提升。三生有幸,感谢与长亮相遇。


员工2:这十几天的培训是痛并快乐的。刚开始接受培训时,需要了解企业业务方面的常识,然而我对于财务会计方面的常识是两眼一抹黑。所以,在培训结束后,我都要重温一下当天所学的常识。除此之外,还要感谢培训期间教导大家的各位前辈们,是他们对于大家知无不言所问必答才可以让大家更快地融入到长亮这个大家庭里面。


员工3:培训内容丰富、多样,培训讲师细致、周到。浓厚的企业学问,积极的工作风貌,短短几周的培训,长亮就已把大家从一群茫然的小年轻迅速地塑造成一个个合格的职业人。


“长亮科技新进人才养成计划”不仅让员工学会了常识共享,创造性地运用常识调整自身工作能力或职场服务的能力,使其走入工作岗位能尽快适应或接受更具有挑战性的工作与任务,实现自我价值和共成长。同时对长亮科技来说,不断培训高素质的人才,也有助于进一步提高长亮技术创新和产品研发能力,实现企业与员工的双赢,从人才源头蓄水,使得长亮科技在不断发展中保持长期的“企业竞争力”。
长亮科技智能风控荣获“第二届金融数据智能优秀解决方案”三项大奖
长亮科技智能风控荣获“第二届金融数据智能优秀解决方案”三项大奖
长亮动态
2020.05.29
近日,“第二届金融数据智能优秀解决方案评选”活动奖项揭晓,长亮科技智能风控解决方案凭借在智能营销、风控、运营、运维、监管等金融行业具体应用场景的先进性及成熟性,荣获“2020金融数据智能专家推荐TOP10优秀解决方案”、“2020金融数据智能风控创新优秀解决方案”及“2020金融数据智能网络影响力TOP10优秀解决方案”三项大奖。



“第二届金融数据智能优秀解决方案评选”活动由中国银行业协会金融科技专业委员会引导,金科创新社主办,面向IT厂商征集数据智能金融行业优秀解决方案,并由11位中国银行业协会及金融信息化研究所领导、各金融机构细分领域资深专家组成的专家评审团,48位各金融机构细分领域负责人组成的陪审专家团进行打分、评价、点评。经2轮评审、7轮答辩会及7天网络投票,最终评选出本次评选大奖“2020金融数据智能专家推荐TOP10优秀解决方案”、七项单项奖、网络影响力TOP10奖项,本次活动评选结果对各金融机构在产品和解决方案选型方面具有重要的借鉴参考意义,进而推动数据智能在金融行业更快、更好地发展。


此次长亮科技荣获“第二届金融数据智能优秀解决方案”三项大奖,不仅代表着金融业界权威及广大金融行业用户对长亮科技的高度认可,更是长亮科技在金融数据智能领域出色的综合能力与强大的自主创新能力的有力佐证。


一举斩获三项大奖,有何实力?
小编带你一分钟解读

长亮科技智能风控解决方案是针对互联网金融业务研发的大数据风控系统,形成贷前,贷中,贷后的风险管理闭环,能够有效的评估和管控贷款业务开展过程中各项风险,为互联网金融企业建立完善信贷风险的评估机制和管理机制:


1.科学、合理的风控模型

长亮科技融合线上、线下的海量非金融与金融数据进行信用风险建模,结合征信、工商等第三方数据,搭建更加科学、更加合理的风控模型,通过风险模型识别欺诈风险和信用风险,并使用各种策略模型对贷前、贷中、贷后进行风险闭环管理。


2.信贷全流程风险决策管控

在信贷全流程中对客户进行反欺诈识别、准入判断、综合评分、贷后预警和催收等风险决策管控,对贷款风险进行全程监控,有效地评估和管控贷款业务开展过程中的信用风险、操作风险和道德风险,并可通过数据分析、规则筛选、模型匹配等平台决策支撑能力加强贷前贷中的审批管理,实现贷后的差异化管理。


3.专业的全行级闭环风控解决方案
满足多条线业务部门在智能决策方面的业务需求,可实现多系统多渠道松耦合、标准化的接口对接,达到全行级标准。

目前,长亮科技智能风控解决方案在市场应用层面已经十分成熟,成功在多家银行广泛落地应用,在完整性、拓展性与服务能力等方面均具有良好的体现,广受客户好评。

随着大数据等相关技术的迅猛发展,大数据已经逐渐成为了金融机构的核心驱动力,作为金融科技的领先者,长亮科技必将充分发挥在金融科技行业的引领作用,积极促进大数据与金融业务深度融合,助力金融行业快速转型发展。
长亮科技:中标宁波银行信用卡项目,打造营销风控一体化新系统
长亮科技:中标宁波银行信用卡项目,打造营销风控一体化新系统
长亮动态
2020.05.22
长亮科技在华东地区的业务发展迎来新突破!中标宁波银行信用卡项目,为其打造“场景线上化、流程自动化、风控决策智能化”三化统一的信用卡经营管理系统,对后续我国银行信用卡经营管理系统建设具有重大借鉴意义。

宁波银行主动拥抱数字化,开启信用卡业务创新式发展

随着我国金融业的不断开放,外资银行业务正向我国信用卡领域延伸,使得国内各银行加快信用卡经营转型的步伐,但伴随而来的是信用卡业务的同质化竞争日趋激烈,在客观上倒逼银行信用卡业务的经营思路需不断创新,如何在信用卡营销、决策、风控等领域紧密结合大数据、AI和人工智能等新兴技术的提高综合竞争力,成为决定银行未来是否能够在信用卡业务的竞争中占据主导地位的关键。


宁波银行作为国内城商行的业绩标杆,始终贯彻“一体两翼”的发展策略,积极推进管理创新和技术创新,意在发展成为独具特色的区域银行。但随时代而来的科技化、数字化浪潮对宁波银行信用卡业务造成了冲击,信用卡业务经营管理中的各项问题日益凸显:


■ 数据体系服务形式单一;
■ 依托金融科技开展的市场营销等能力相对薄弱;

■ 精准获客、个性化推荐、场景营销等方面还处于起步探索阶段。


不破不立,宁波银行信用卡以科技赋能业务转型迅速提上日程,旨在建设基于智能化、数字化、系统化的信用卡经营管理平台。

长亮科技赋能宁波银行,打造营销风控一体化新系统

宁波银行对此次信用卡经营管理系统项目十分重视,计划将金融科技融入经营管理中,引入营销管理模块、智能决策模块、风控管理模块,进一步打造先进、精细化的信用卡经营管理平台。


长亮科技深耕金融领域近20年,深度理解银行信用卡业务,在此次项目中基于长亮科技大数据平台及智能决策技术,并运用自身在信用卡领域的先进思路及架构,为宁波银行打造营销风控一体化的信用卡经营管理系统,可基于客户的业务需求和发展战略,自动化、智能化为业务人员提供一栈式全域营销解决方案:


■ 系统整合多类型数据,建立高效灵活的标签体系和数据集市,高效处理批量和实时数据、结构化和非结构化数据;
■ 嵌入人工智能技术,构建智能决策模型,依托数据驱动管理的服务模式,运用机器学习、深度学习等人工智能技术手段,深入数据价值链核心,从数据中获得洞察力,实现科技敏捷带动业务敏捷;
■ 全面实现场景线上化、流程自动化、风控决策智能化。

实现“场景线上化、流程自动化、风控决策智能化”三化统一,充分体现了金融科技技术与业务应用场景的完美融合,涵盖了从用户入口端的精准营销到经营端的风险管理全流程,可以大大提升行方经营管理效率、降低边际业务成本、实现智能精细化营销与管理,助力宁波银行信用卡全面提高行业竞争力。

长亮科技此次与宁波银行合作建设的信用卡中心经营管理系统,是信用卡业务系统的突破性项目,为后续银行业信用卡管理、深度挖掘数据价值具有重要意义,日后,长亮科技将继续运用自身先进的金融科技手段不断为银行信用卡业务发展赋能,助力更多银行实现科技化、数字化转型。
长亮科技助力浦发财务业务系统转型,打造财务企业新业务系统标杆
长亮科技助力浦发财务业务系统转型,打造财务企业新业务系统标杆
长亮动态
2020.05.15
近日,长亮科技成功助力上海浦东发展集团财务企业(简称浦发财务)新一代业务系统上线投产,打造财务企业领域的行业标杆项目。

作为企业集团的“内部银行”,财务企业承担着越来越重要的资金管理和金融服务职能,但在如今金融全球化大背景及数字技术的突飞猛进下,财务企业面临着外资金融机构与互联网企业强有力的竞争,如何在强竞争中谋求发展之路,已成为财务企业必须解决的重大课题。

浦发财务乘势而上 以数字技术驱动业务转型

浦发财务是上海地区最早成立的一批财务企业,是全国一流的创新性财务企业,深谙数字化技术在市场竞争中的重要作用,业务系统作为财务企业业务运行的“心脏”,全面支撑财务企业业务体系营运,同时也是管理信息系统和决策支撑系统赖以高效运作的基础,拥有一个灵活、安全和扩展性强的业务系统对浦发财务来说是数字化转型的关键一步。


浦发财务传统的业务系统已无法满足对内外部环境变化的适应和财务企业自身业务发展和管理的需求:
◆ 系统模块间的耦合度较高
◆ 业务的实现周期较长、自动化程度较低
◆ 数据的收集、分析和使用不能满足需求
◆ 审批流程缺乏灵活性
◆ 设备老化、安全措施不够完善
浦发财务迫切需要建设新一代业务系统,以数字技术驱动组织模式优化、商业模式创新、业务流程改进以及用户体验改善。

长亮科技新一代业务系统赋能浦发财务 高效支撑数字化转型

浦发财务此次建设的新一代业务系统,涵盖核心、结算、信贷、网银、银企、投资、同业和报表系统等全部主流业务,对App服务商的要求十分严格,经过层层审慎考察比较,从厂商的专业性、安全性和服务能力等几方面综合评估,浦发财务最终选择长亮科技作为唯一合作伙伴。


2018年9月,长亮科技项目组正式入场,由于项目涉及系统众多、业务复杂度极高,交付时间紧压力大,但交付项目的质量代表了大家长亮人的专业和尊严,所以在项目一开始每位成员就火力全开,不惜牺牲个人休息和陪伴家人的时间,全力以赴按时交付项目,300多个日日夜夜全心投入,奋战一年,2019年10月1日祖国70周年华诞之际,浦发财务核心、结算、信贷、银企和网银系统试运行上线成功,2020年1月1日,投资、同业、报表系统试运行上线成功,收获客户赞誉的同时,项目组也实现了一次蜕变,更加专业有担当、更加成熟自信。


2019年10月1日试运行上线与客户合影


 一切都朝着既定的上线预期迈进,然而一场突如其来的疫情,打乱了正式上线的计划。但长亮科技项目组成员并未坐以待毙,而是积极寻求解决方案,在浦发财务的配合下,长亮科技项目组只花费短短三天时间就完成远程工作环境的搭建,并正式开展远程工作,保障项目顺利推进。


项目组数据核对

2020年5月1日,在长亮科技与浦发财务的共同努力下,浦发财务业务系统终于迎来了正式上线,标志着浦发财务核心、信贷、结算、网银、银企、投资、同业、报表等新一代业务系统正式走向前台。系统上线后运行稳定,无影响业务运行的紧急bug出现,各项上线指标超出预期,获得浦发财务技术部门和业务部门的一致好评,业务运行基本在1秒以内,系统批量在5-6分钟之间。

浦发财务新一代业务系统明显提高了企业的业务能力、综合实力和竞争力:
?实现内部管理的流程化、标准化和信息化;
?实现全方位的资金集中管理;
?实现服务个性化,提升了用户整体体验;
?实现领导的监督决策智能化;
使浦发财务能更好地发挥金融服务实体经济功能,完全满足浦发财务业务转型发展需求。

作为财务企业的龙头企业,浦发财务新一代业务系统的成功上线,对整个行业来说都具有极强的示范效应和影响力,长亮科技作为此次浦发财务全业务系统改革的唯一合作伙伴,用专业的技术和服务赋能浦发财务新态势的业务发展,加速科技向生产力转化,为财务企业业务系统转型提供最佳实践。
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